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中央大學名譽博士、台積電董事長張忠謀十七日蒞臨中央大學演講。他表示，大家常說在工作上「愛拼才會贏」，但他完全不同意，在工作上太操或太拼，「以量代質」，可能會排擠了應有的生活。他認為，工作只是人生的一部分，要花時間在家庭、朋友和興趣的經營，並以「承諾」作為兩者之精神貫穿，要對自己、家庭、乃至對所服務的公司以及工作所有承諾。
第十六屆中央大學企業人力資源成果發表會一連兩天將在中央大學志希館舉辦，吸引產學界兩百多人報名參加，現場座無虛席，並另有兩百位中大師生在視訊教室進行現場連線。開幕式邀請台積電董事長兼總執行長張忠謀演講，講題為「工作、生活、承諾」。
蔣偉寧校長開場致辭時表示歡迎。他說，中大從劉兆漢校長任內推動「創意」這個概念，正是受到張董事長啟發。1999年張忠謀在大講堂「可帶走的盛宴」之演講，提到國內大學缺乏創意訓練，間接促成了中大推動創意環境。中大為表彰張忠謀對企業管理的貢獻，2002授予他名譽管理學博士。台積電設有講座、獎學金，長期嘉惠老師和學子。張董事長真正做到了「文、行、忠、信」這四件事，包括有中心思想、高尚德行、處事盡心盡力、公司誠實無欺。因此，他所領導的企業也展現了同樣的價值觀，讓台積電成為在全世界都受人尊敬的公司。
中央大學管理學院代院長李誠表示，管理學院一直灌輸學生不要淪為賺錢的機器，要成為有教養的企業家，張忠謀董事長正是當中典範。管理學院接下來要推動「與有教養的企業家有約」、「與院士有約」、「與女性企業家有約」，張忠謀是第一位受邀者。
中大人力資源研究所所長房美玉表示，本屆研討會論文集合中大人資所碩士班22位學生，在今年暑期於企業實習後，在指導教授指導下所做企業個案研究。每場的兩位評論者都是來自業界與學界的精英。會議議題包含：公司品牌與員工管理、訓練與提案制度、工作績效、職能應用與建立、員工態度與行為以及人力資源管理實務方案等，深具實務參考價值。
工作與生活並重 承諾作為貫穿
張忠謀董事長以「工作、生活、承諾」分享他的人生哲學。他表示，工作上，要有效率地作對的事。何謂對的事？百分之八、九十的職場新鮮人，很少有權力決定做什麼事，他們的工作主要都是由主管來決定與指派。但隨著事業發展、年齡漸長、資深了，在職位上「做對的事」的自決權也會增加。但他認為，既使在高位者，包括他或總統，恐怕也無法擁有100%的決定權，現階段的他，大約有90%。他也鼓勵年輕人，雖然自決權不如資深者，但透過效率和主動性，一樣能把事做好。
張忠謀話鋒一轉談到，「人生不能只有工作」，他不相信只有工作的人，會得到快樂的人生。工作若排擠到生活的話，那就表示工作就太多了。已工作了55個年頭的他說，他心中自有一套準則，每周工作儘量不超過五十個小時。大家常說在工作上「要拼才會贏」，他完全不同意，工作太多了，「以量代質」，會排擠了應有的生活品質。
生活上，他認為，必須花時間投入家庭經營，包括子女的教養等。晚婚者或未婚族，則可花時間在朋友的經營上。另外，必須培養個人的興趣，他最大的興趣就是閱讀，每週至少廿個小時，廣泛涉獵傳紀、歷史、經濟和政治等書籍，閱讀可和他另外一個興趣-也就是聽音樂-同時進行。經由閱讀讓自己的視野更開闊，對工作也有幫助。
承諾，是他為工作和生活留下的註解。他說，承諾是人生的信仰和靈魂，其中包括對自己、對家庭、對公司、對工作的承諾等。他在台積電，要求員工對公司、對工作承諾，台積電也會對員工承諾。沒有承諾的人，是一個沒有信仰、沒有靈魂、沒有快樂的人。
最後學生提問時間，他以「獨立思考、終身學習」八個字與青年學子共勉。同時分享在台積電對不同階層的同仁有不同的用人標準，以副總經理之下一、二級的中階經理人為例，一要具備高度的專業能力，二要認同公司的核心價值，三要看他有沒有潛力？如何看出潛力？就從他具不具備獨立思考、終身學習看起。
