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三十年前，戒嚴令、天安門事件這些歷史名詞，皆存在於當時封閉的社會，在這樣特殊的時代背景下，方頌仁正值大學時期，四年間他持著初生之犢的精神不斷精進自我，並逐漸成長，而後到國外茁壯，成為了一位擁有敏銳眼光，能洞察先機站在得分位置上的「新創」投手。
方頌仁於1989年畢業於中大物理系，後至美國取得史丹佛大學材料科學博士學位，現任達盈管理顧問公司董事長，也是日本私募基金Antbridge的合夥人，主要從事新創事業投資及創投基金之管理，目前更已投資超過50家橫跨各領域的新創公司。
大學啟蒙 擴展人生新視野
擁有董事長身分並育有三個女兒，家庭及事業皆有成的方頌仁，可以說是「人生勝利組」，回首過往，一切人生方向的啟蒙始於大學時代。「那時開始才真正對讀書有興趣，然後找到自己喜歡做的事情。」方頌仁回憶道，大學一年級時正逢戒嚴時期，每晚十點一到，寢室就會自動熄燈，平日上課規定要穿著皮鞋，否則便會視同違反校規而被記過，在當時純樸保守的校園裡，方頌仁的身心並沒有跟著被禁錮，反而像活力奔騰的千里馬，到處接觸新事物，尋找自己的出路。
入學時讀的是理學院不分系，大氣、地科的課都曾修習過，還做過地質調查，直到大三才轉回研讀物理，大四時，同儕還在補修大二的必修課，他已經把系上課程全修完，轉而選修其他有興趣的課程：女性主義、心理分析甚至紅樓夢，秉持著多方涉略不同領域並持續學習的精神，方頌仁不單只會理解理工科的學識理論，也懂得人文學科的思維，除了念書，方頌仁也喜愛運動，大學時曾任游泳校隊，並參加過社會運動，關注政局現況。大學對方頌仁而言，是個充滿廣博知識的場域，在這段黃金歲月中，他努力增進自己的知識和技能，學習獨立思考的能力，並培養看事情的眼光和深度，更讓他對未來的規劃浮現藍圖，決定出國擴展視野。
奔向國際 站在大聯盟的投手丘
方頌仁原本打算研究所也繼續攻讀物理系，但當時工作待的第一間材料公司老闆建議他研讀材料科學，因而轉往此方面發展。「後來才曉得史丹佛那麼厲害，好像回頭才知道自己站在大聯盟的投手丘！」方頌仁笑著說，美國學校的環境非常舒適，宿舍是小型套房，且設有廚房等便捷設備，不過學校相當嚴苛，每堂課都會點名，同學又非常聰明且努力，競爭十分激烈。他回想起剛開始的學習歷程，因為不是本科專業，對許多材料科學的基礎並不了解，那時看到「Dislocation」不理解是什麼意思，去查字典結果找到的翻譯是「骨折」，思索許久仍不得其解的方頌仁，還是透過詢問同學才知道。然而，縱使方頌仁初入學時知識基底不如同儕，但透過不斷的努力和學習，最後得以以四年修畢的優異成績取得了博士學位，比起需研讀六、七年的同屆學生更早畢業。
博士班畢業後，方頌仁先至德州儀器（TexasInstruments）總部的研發部門工作；眼見臺灣半導體產業發展迅速，於1999年返台參加聯華電子，相繼於研發部門、客戶工程部任職，後成為新事業部與北美銷售處的主管，36歲時成為聯電最年輕的副總經理。但方頌仁不耽於安逸，「那時候覺得現在待的半導體產業已經停滯了，不會再進步，就和我老婆說，我一定要離開。」2006年參加矽谷AsiaTech創投，成為台北辦公室負責的合夥人，2008年與王耀庭博士共同創辦達盈管理顧問公司，籌資自己的創投基金。方頌仁選擇自己探索未知的路，發掘人生中新的可能。如此豐富的經歷，使得他對於矽谷和相關經濟產業生態觀察透徹，不僅在主編的《矽谷成功經濟學》一書中闡發自己對於台灣新創產業和矽谷的看法與改進之道，也時常回到中大和學弟妹們分享創業的經驗談，更捐助獎學金予中大學子，盡所能地回饋這片曾經灌溉他茁壯的園地。
積極跨領域 面對挑戰新世代
因為從事新創產業，方頌仁總是走在前面，看得比別人更遠，方能抓住先機因應快速變動的趨勢，也因為對於教育和經濟方面有深刻的瞭解，未來將鼓勵三個孩子到國外求學，培養她們的國際觀。方頌仁認為每個世代有不同的趨勢，不用強加自己的觀念於孩子身上，也鼓勵大學生趁年輕把握機會出國，不要侷限在舒適圈。在現今資訊爆炸的時代，知識本身已不是唯一，重要的是知道如何整合資訊，擁有批判和洞悉周遭環境的能力，這便是他自大學獲得的養分。回過頭看，創業的過程雖然艱辛，但他不後悔選擇這條路，並舉了史丹佛哲學系畢業的重要矽谷人才Peter Thiel為例，「Peter Thiel並不是工程領域出身，但他為何能在這樣人才濟濟的環境中脫穎而出？就是在於跨領域的訓練（Cross Discipline）」，方頌仁期許中大學子能夠充實自己並發展出跨領域的技能，積極爭取機會，面對極具挑戰的新世代。
