媒體新聞
【陳碧芬】
商管背景的政治大學新任校長吳思華，對於政大師生提出的治校理念，其中一條就是幫助學校向企業界募款，目標之一是爭取50至100 家的企業贊助講座設置。以當前台灣高等教育的募款能力來說，這是無以倫比的崇高標的，是100多所大學之企業講座的加總數。
或許吳思華逾20年的政大企管資歷，累積了深厚的產業關係，讓他敢放出此一豪語。實際上，國內公、私立大學愈來愈拿不到政府經費，52所國立大學從今年起全面施行校務基金，校務正常運作的經費必須自籌3至5成，於是積極轉向社會大眾募款，對象也從過往的知名企業、科技龍頭，擴大到中小企業，尤其更以畢業校友為首要目標，撒下天羅地網硬是要讓每個人都掏出錢來。
■政府給的錢愈來愈少，興建經費只好向企業尋求奧援。
大學的營運經費，國立大學均依賴學費收入與國庫支應，私立學校則靠學雜費及基金孳息。自民國85年確立國立大學改採行政法人化後，大學的預算統支制度也配合成立校務基金，基本運作需求的經費，原則上教育部補助75％、學校自籌25％。近年來政府財政缺口加大，教育部補助款逐年降低，反之，學校的自籌比例提高，蓋大樓等重大工程，校方需要自籌50％，否則通不過教育部的計畫審核。
政府能夠給的錢愈來愈少，被要求採取校務基金制度的大學，則從 85年的5所增加到如今整體國立大學全面施行，當時列為實驗的台灣大學、清華大學、交通大學、成功大學及中興大學，已歷練過一大波的募款活動，從知名企業、科技公司拿到許多經費，用於蓋大樓、成立講座等，說好聽是為後起學校作到「良好示範」，說難聽則是「名校已占盡甜頭」。
舉例來說，統一集團創辦人吳修齊最樂於捐款，在世時大筆捐款台大、成大，以2億元配合興建台大尊賢館，而成大的修齊大樓、國家衛生研究大樓的興建經費也近4億。台達電子董事長鄭崇華，感念前資政李國鼎的科技政策，由他個人及台達電子文教基金會，以現金及股票捐贈給中央大學、清大和成大，為這些學校帶來全新的教研環境。
台積電、奇美、富邦、國泰等企業因具知名度，是各大學募款的首要目標，校方可能配合企業的期待，或以單一捐贈建物、標的，或是聯合具名。正進行計畫案發包的台灣大學社會科學院新址，總興建經費估計約需11、2億元，教育部要求硬體經費由台大自籌至少三分之二，該院副院長陳正倉表示，由於新址涵蓋3個館，所以向企業募款過程「分頭進行」，結果得到富邦、國泰等企業的認捐，以及校友企業台泥、東和鋼鐵等，才得以募足需要的底限。
■募款來源單一，用於蓋大樓、設獎助學金、新校區開發等方面。
國立大學把募款目標鎖定知名企業，透過校友、人脈網絡等關係進一步地拉攏，如台泥已故董事長辜振甫是畢業自台大政治系，可是經濟系拿出「辜振甫都是在經濟系修課」的說法，讓辜先生認同與該系的關係匪淺，點頭同意經濟系的募款。
這些募款工作，實際上是由頂著博士頭銜的教授們出面，必須使出業務員的「腰軟、嘴笑」特長。中研院院長李遠哲帶著台大化學系教授們，到台積電公司「捧著笑臉」說服張忠謀捐款蓋樓。換成由企業創立的大學，就鮮少發生這種尷尬情境，包括元智大學、長庚大學、明志科技大學等，有來自遠東集團、台塑集團的直接挹注。
台塑集團的捐助，直接從集團董事長王永慶及副董事長王永在昆仲獲得捐贈，例如去年王永慶就捐贈了40多億元，其中有台塑三寶的股票、現金股利等。此外，由遠東集團董事長徐旭東推動成立的元智大學，歷年來持續獲得集團內各家公司的捐贈，有些是針對特別講座、單一建築的內部裝潢等累積近5億元，今年則因規畫興建徐有庠紀念館和學生宿舍，遠東集團再捐8億多元。
大學募自業界的經費並不僅止於蓋樓，設立獎助學金、講座教授、學術研究、新校區開發，都是在募款使用的合理範圍。但因為大學內部有會計體系，捐贈內容與項目必須符合若干條件，因而衍生應變方式，在可行範圍內找尋彈性作法，其中，又以學術研究最被中意。例如，政治大學的學術發展基金會，已為政大募得近億元，清華大學也偏愛此項，可以資助一流教授的特殊獎勵，拉平與國外的薪給水平，避免人才被挖。
向知名企業各個擊破的募款法，金額雖大，但畢竟對象有限、各校還彼此競爭，不少國立大學如今反向操作，跟著私立大學操盤的校友大軍，企圖以聚沙成塔的方式開拓財源。成大電機系的40周年慶、清大的在台建校50周年，都和淡大55周年慶「擴大校友回娘家」活動雷同。
淡江大學校友服務處年初至今，向各類型的校友會長發函數百封，邀請參加9月舉行的淡大世界校友會聯合會年會，活動地點是在墨西哥灣的豪華郵輪上，蔚藍海景與佳餚美酒相伴。
■鎖定校友拓財源，公私立大學募款活動如出一轍。
因為該項活動，由淡大校友錫安旅行社負責人吳西謙安排，提供優惠價格，對象僅限淡大校友。之外，淡大固定向校友寄贈淡江時報或免費出版品，也一如東海、義守等私立學校的慣例，向校友募款的劃撥單隨函附上。
雖然校友是私校的募款來源，惟能夠把捐款對象視為社群（comun ity）正式經營，則是國內大學近年來才學到的模式，以校友聚會為名義推動各類活動，人脈網絡容易建立，而以「校友自家公司的產品」的出發點，價格具有競爭力，捐款人會感覺「好康多多」，這般的「募款福利學」漸漸躍為主流。
另有相關大學募款主題報導 詳見B2版
原文轉載自【2006-05-21/工商時報/B1版】
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捐贈琳琅滿目 大學並非照單全收 現金、股票、建物求之不得；荒地、舊書、老設備敬謝不敏。
【陳碧芬】
大學努力向外界募款，最是期待有人受到感召，主動一次把大筆錢送上門，不然，百張股王現股也不錯；只是，校方也不是來者不拒，荒山、破地、舊書、老設備等捐贈，都被排拒在大學校門之外。大學面對捐贈，「要」與「不要」的態度，可是差的遠。
大學「要」募到的捐贈品，主要包括以下六項：
一、現金。有「錢」好辦事，學校最歡迎捐錢。現金及等同的支票對於學校在運用上最有彈性，可以分配到學術研究、獎學金、講座等用途上，或是提撥各式行政獎助金。
二、股票。科技公司或育成中心企業最常捐上市或即將掛牌的股票，有些捐贈者會與學校簽約不准任意賣出，以免影響股價。
三、動產、物品。如研究設備、儀器、系統軟體、圖書等，有些捐贈者會以硬體租借名義捐給學校，目的在於企業作帳之用。
四、土地。建地為首要，若是一般工業區、綜合用地可專案考量。
五、建物。如教學大樓、圖書館、國際會議廳、學生宿舍等都為學校所期待，截至目前也是企業捐款最大宗的標的，惟主導權多掌控在校方。
六、企業實習機會。工程、電機及資訊科系過去多有建教合作的計畫，商管學院近2年額外爭取金融服務業的合作，一則培養學生的實務經驗，也能減少學校的排課時數。
受到智財權的當道，近來也有企業捐贈技術專利、發明成果給學校的案例。對於上述捐贈品，各校均有正式的回饋制度，例如台大要單筆捐贈2千萬元以上，才能為建物掛上捐贈者指定的名稱。而財政稅法上對於捐助教育事業也有明確的獎勵辦法，個人對教育機構捐款可享受減免稅捐獎勵之項目，計有個人綜合所得稅、遺產稅及贈與稅等，尤其是以公立大學為對象可得百分之百的抵稅，捐款人和捐贈對象常是皆大歡喜。
至於哪些捐贈會被校方拒絕？首推古董、寶物，其次是產權不清的遺產，或是偏遠的荒山土地，都列為不予受理的對象。其中，古董、寶物被拒絕的理由，是價格難以鑑定，校方無法入帳或點收，即使勉強收了下來，接續的保管、維護更是頭痛。此外，有中小企業捐贈未上市股票，由於缺乏交易流通，曾有學校留在保險箱內，直到該公司倒閉，成了壁紙一堆，現在也愈不受歡迎了。
還有，在校生，特別是在職進修學員的大筆捐款也被列在禁止之內。台大EMBA班曾有意募款創業基金上百萬元，結果被其他學校批評為「買學位」，後來各校選擇避免此舉，以免遭受異議。
原文轉載自【2006-05-21/工商時報/B2版】
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特別禮遇捐款人學校提供多重福利
【陳碧芬】
美國的私立大學，對於捐款人有特別的待遇，學校募到的單筆金額愈大、愈源源不絕，提供給捐款人的福利，必定專案處理。其中，校方保障捐款人家族的入學就讀機會，令美國社會又愛又恨。國內的部分企業望族也用過此一方法，如辜家大額捐款賓州大學華頓商學院，辜家後代多數經由該校培育，進而與美國企業家族串起社群關係。
國內的大學聯招制度，限制了各大學學習美國那一套，私立大學因為還要期待教育部的補助款，不敢恣意行動。募款起步較晚的國立大學，先學了私立大學的校友認同卡，在時代已然不同下，必須附加更多的優惠條件才具有說服力，這反而是為一般百姓創造意外的福利。
以中正大學為例，捐款金額在新台幣2萬元以上，贈送有效期限3年的中正大學之友會員卡，加上中正校園汽車通行證，且享有多重禮遇，如個人資料納入「捐贈本校芳名錄」永久留存校史室，報考推廣教育班學費打9折，可以向中正圖書館借書，在校園消費比照教職員工的收費標準，校外特約廠家、醫院提供的優惠權益。
就教育部的立場，私立大學的募款機制正建立中，雖然捐贈收入均不高，願意結合公共關係推動募款，較公立大學更靈活。一旦大學自籌款的壓力愈大，無論公、私立大學校長都必須面對事實，大學本身唯有把財務徵信做好，把教育成果回饋社會，募款活動的推動才有正面的意義。
原文轉載自【2006-05-21/工商時報/B2版】
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募款用在刀口上企業指導有方
【陳碧芬】
大學在壓力下展開對外募款，對法規、作法又顯得生澀，偏偏募款對象是市場老手的企業界，精於企畫管理與財務操作，雙方幾番交手的經驗，讓彼此都學到了新知。
早期的募款活動，各大學根本不知道對象在哪裡，發出去的邀請函無異散彈打鳥。台大經濟系在示範學校的壓力下，於6年前開始募款。第一次發起活動，由前校長孫震背書，向精挑細選過的校友發出邀請函2百封，全系動員起來準備餐會。結果，活動當天只來4位校友，不僅沒有募款進帳，還用光整學期的活動費用。
台大經濟系的募款工作，後來逐漸出現轉機，不是系所愈加熟練，而是系友之一的台灣工銀總經理駱錦明加了進來，大力幫忙構想可行方案，貢獻人脈、號召各界校友，他也以個人名義捐了1千萬元。
企業界的財報要求慣例，也讓大學一方上了好幾堂珍貴的課。清華大學為了興建圖書館，募得旺宏電子應允的3億元配合款，雙方情投意合、就待撥款，沒想到教育部「有意見」，壓住規畫案不予通過，轉眼3、4年時間就這樣過了，徒然造成旺宏資金管理的困擾。台大社科院的募款過程也發生過，明明辜振甫先生已經答應要捐款，不巧遇上台泥營運最辛苦的時期，「辜老婉約地說，『沒關係，過2年景氣回溫時，我們一起扳回來』」，台大社科院副院長陳正倉說，他因此親眼看到企業前輩的修養，這些都不是課本上、課堂上可以學習到的。
企業對於捐款給大學，並不是真的在乎實體建物或美名，而是有沒有正確且適當地使用捐款，宏硈郈鴗H施振榮捐款2億元給交大建築學院時，就要求院方先提出使用計畫；東和鋼鐵董事長侯貞雄不僅要看企畫案，還會退回給校方要求重改，不到精確境界、不能接受。
故此，大學對於捐款數據愈透明、募到款項使用愈專業，愈受到企業界的歡迎與肯定。大學與企業之間，因為募款而互利互惠，不也是好事一樁。
原文轉載自【2006-05-21/工商時報/B2版】
商管背景的政治大學新任校長吳思華，對於政大師生提出的治校理念，其中一條就是幫助學校向企業界募款，目標之一是爭取50至100 家的企業贊助講座設置。以當前台灣高等教育的募款能力來說，這是無以倫比的崇高標的，是100多所大學之企業講座的加總數。
或許吳思華逾20年的政大企管資歷，累積了深厚的產業關係，讓他敢放出此一豪語。實際上，國內公、私立大學愈來愈拿不到政府經費，52所國立大學從今年起全面施行校務基金，校務正常運作的經費必須自籌3至5成，於是積極轉向社會大眾募款，對象也從過往的知名企業、科技龍頭，擴大到中小企業，尤其更以畢業校友為首要目標，撒下天羅地網硬是要讓每個人都掏出錢來。
■政府給的錢愈來愈少，興建經費只好向企業尋求奧援。
大學的營運經費，國立大學均依賴學費收入與國庫支應，私立學校則靠學雜費及基金孳息。自民國85年確立國立大學改採行政法人化後，大學的預算統支制度也配合成立校務基金，基本運作需求的經費，原則上教育部補助75％、學校自籌25％。近年來政府財政缺口加大，教育部補助款逐年降低，反之，學校的自籌比例提高，蓋大樓等重大工程，校方需要自籌50％，否則通不過教育部的計畫審核。
政府能夠給的錢愈來愈少，被要求採取校務基金制度的大學，則從 85年的5所增加到如今整體國立大學全面施行，當時列為實驗的台灣大學、清華大學、交通大學、成功大學及中興大學，已歷練過一大波的募款活動，從知名企業、科技公司拿到許多經費，用於蓋大樓、成立講座等，說好聽是為後起學校作到「良好示範」，說難聽則是「名校已占盡甜頭」。
舉例來說，統一集團創辦人吳修齊最樂於捐款，在世時大筆捐款台大、成大，以2億元配合興建台大尊賢館，而成大的修齊大樓、國家衛生研究大樓的興建經費也近4億。台達電子董事長鄭崇華，感念前資政李國鼎的科技政策，由他個人及台達電子文教基金會，以現金及股票捐贈給中央大學、清大和成大，為這些學校帶來全新的教研環境。
台積電、奇美、富邦、國泰等企業因具知名度，是各大學募款的首要目標，校方可能配合企業的期待，或以單一捐贈建物、標的，或是聯合具名。正進行計畫案發包的台灣大學社會科學院新址，總興建經費估計約需11、2億元，教育部要求硬體經費由台大自籌至少三分之二，該院副院長陳正倉表示，由於新址涵蓋3個館，所以向企業募款過程「分頭進行」，結果得到富邦、國泰等企業的認捐，以及校友企業台泥、東和鋼鐵等，才得以募足需要的底限。
■募款來源單一，用於蓋大樓、設獎助學金、新校區開發等方面。
國立大學把募款目標鎖定知名企業，透過校友、人脈網絡等關係進一步地拉攏，如台泥已故董事長辜振甫是畢業自台大政治系，可是經濟系拿出「辜振甫都是在經濟系修課」的說法，讓辜先生認同與該系的關係匪淺，點頭同意經濟系的募款。
這些募款工作，實際上是由頂著博士頭銜的教授們出面，必須使出業務員的「腰軟、嘴笑」特長。中研院院長李遠哲帶著台大化學系教授們，到台積電公司「捧著笑臉」說服張忠謀捐款蓋樓。換成由企業創立的大學，就鮮少發生這種尷尬情境，包括元智大學、長庚大學、明志科技大學等，有來自遠東集團、台塑集團的直接挹注。
台塑集團的捐助，直接從集團董事長王永慶及副董事長王永在昆仲獲得捐贈，例如去年王永慶就捐贈了40多億元，其中有台塑三寶的股票、現金股利等。此外，由遠東集團董事長徐旭東推動成立的元智大學，歷年來持續獲得集團內各家公司的捐贈，有些是針對特別講座、單一建築的內部裝潢等累積近5億元，今年則因規畫興建徐有庠紀念館和學生宿舍，遠東集團再捐8億多元。
大學募自業界的經費並不僅止於蓋樓，設立獎助學金、講座教授、學術研究、新校區開發，都是在募款使用的合理範圍。但因為大學內部有會計體系，捐贈內容與項目必須符合若干條件，因而衍生應變方式，在可行範圍內找尋彈性作法，其中，又以學術研究最被中意。例如，政治大學的學術發展基金會，已為政大募得近億元，清華大學也偏愛此項，可以資助一流教授的特殊獎勵，拉平與國外的薪給水平，避免人才被挖。
向知名企業各個擊破的募款法，金額雖大，但畢竟對象有限、各校還彼此競爭，不少國立大學如今反向操作，跟著私立大學操盤的校友大軍，企圖以聚沙成塔的方式開拓財源。成大電機系的40周年慶、清大的在台建校50周年，都和淡大55周年慶「擴大校友回娘家」活動雷同。
淡江大學校友服務處年初至今，向各類型的校友會長發函數百封，邀請參加9月舉行的淡大世界校友會聯合會年會，活動地點是在墨西哥灣的豪華郵輪上，蔚藍海景與佳餚美酒相伴。
■鎖定校友拓財源，公私立大學募款活動如出一轍。
因為該項活動，由淡大校友錫安旅行社負責人吳西謙安排，提供優惠價格，對象僅限淡大校友。之外，淡大固定向校友寄贈淡江時報或免費出版品，也一如東海、義守等私立學校的慣例，向校友募款的劃撥單隨函附上。
雖然校友是私校的募款來源，惟能夠把捐款對象視為社群（comun ity）正式經營，則是國內大學近年來才學到的模式，以校友聚會為名義推動各類活動，人脈網絡容易建立，而以「校友自家公司的產品」的出發點，價格具有競爭力，捐款人會感覺「好康多多」，這般的「募款福利學」漸漸躍為主流。
另有相關大學募款主題報導 詳見B2版
原文轉載自【2006-05-21/工商時報/B1版】
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捐贈琳琅滿目 大學並非照單全收 現金、股票、建物求之不得；荒地、舊書、老設備敬謝不敏。
【陳碧芬】
大學努力向外界募款，最是期待有人受到感召，主動一次把大筆錢送上門，不然，百張股王現股也不錯；只是，校方也不是來者不拒，荒山、破地、舊書、老設備等捐贈，都被排拒在大學校門之外。大學面對捐贈，「要」與「不要」的態度，可是差的遠。
大學「要」募到的捐贈品，主要包括以下六項：
一、現金。有「錢」好辦事，學校最歡迎捐錢。現金及等同的支票對於學校在運用上最有彈性，可以分配到學術研究、獎學金、講座等用途上，或是提撥各式行政獎助金。
二、股票。科技公司或育成中心企業最常捐上市或即將掛牌的股票，有些捐贈者會與學校簽約不准任意賣出，以免影響股價。
三、動產、物品。如研究設備、儀器、系統軟體、圖書等，有些捐贈者會以硬體租借名義捐給學校，目的在於企業作帳之用。
四、土地。建地為首要，若是一般工業區、綜合用地可專案考量。
五、建物。如教學大樓、圖書館、國際會議廳、學生宿舍等都為學校所期待，截至目前也是企業捐款最大宗的標的，惟主導權多掌控在校方。
六、企業實習機會。工程、電機及資訊科系過去多有建教合作的計畫，商管學院近2年額外爭取金融服務業的合作，一則培養學生的實務經驗，也能減少學校的排課時數。
受到智財權的當道，近來也有企業捐贈技術專利、發明成果給學校的案例。對於上述捐贈品，各校均有正式的回饋制度，例如台大要單筆捐贈2千萬元以上，才能為建物掛上捐贈者指定的名稱。而財政稅法上對於捐助教育事業也有明確的獎勵辦法，個人對教育機構捐款可享受減免稅捐獎勵之項目，計有個人綜合所得稅、遺產稅及贈與稅等，尤其是以公立大學為對象可得百分之百的抵稅，捐款人和捐贈對象常是皆大歡喜。
至於哪些捐贈會被校方拒絕？首推古董、寶物，其次是產權不清的遺產，或是偏遠的荒山土地，都列為不予受理的對象。其中，古董、寶物被拒絕的理由，是價格難以鑑定，校方無法入帳或點收，即使勉強收了下來，接續的保管、維護更是頭痛。此外，有中小企業捐贈未上市股票，由於缺乏交易流通，曾有學校留在保險箱內，直到該公司倒閉，成了壁紙一堆，現在也愈不受歡迎了。
還有，在校生，特別是在職進修學員的大筆捐款也被列在禁止之內。台大EMBA班曾有意募款創業基金上百萬元，結果被其他學校批評為「買學位」，後來各校選擇避免此舉，以免遭受異議。
原文轉載自【2006-05-21/工商時報/B2版】
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特別禮遇捐款人學校提供多重福利
【陳碧芬】
美國的私立大學，對於捐款人有特別的待遇，學校募到的單筆金額愈大、愈源源不絕，提供給捐款人的福利，必定專案處理。其中，校方保障捐款人家族的入學就讀機會，令美國社會又愛又恨。國內的部分企業望族也用過此一方法，如辜家大額捐款賓州大學華頓商學院，辜家後代多數經由該校培育，進而與美國企業家族串起社群關係。
國內的大學聯招制度，限制了各大學學習美國那一套，私立大學因為還要期待教育部的補助款，不敢恣意行動。募款起步較晚的國立大學，先學了私立大學的校友認同卡，在時代已然不同下，必須附加更多的優惠條件才具有說服力，這反而是為一般百姓創造意外的福利。
以中正大學為例，捐款金額在新台幣2萬元以上，贈送有效期限3年的中正大學之友會員卡，加上中正校園汽車通行證，且享有多重禮遇，如個人資料納入「捐贈本校芳名錄」永久留存校史室，報考推廣教育班學費打9折，可以向中正圖書館借書，在校園消費比照教職員工的收費標準，校外特約廠家、醫院提供的優惠權益。
就教育部的立場，私立大學的募款機制正建立中，雖然捐贈收入均不高，願意結合公共關係推動募款，較公立大學更靈活。一旦大學自籌款的壓力愈大，無論公、私立大學校長都必須面對事實，大學本身唯有把財務徵信做好，把教育成果回饋社會，募款活動的推動才有正面的意義。
原文轉載自【2006-05-21/工商時報/B2版】
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募款用在刀口上企業指導有方
【陳碧芬】
大學在壓力下展開對外募款，對法規、作法又顯得生澀，偏偏募款對象是市場老手的企業界，精於企畫管理與財務操作，雙方幾番交手的經驗，讓彼此都學到了新知。
早期的募款活動，各大學根本不知道對象在哪裡，發出去的邀請函無異散彈打鳥。台大經濟系在示範學校的壓力下，於6年前開始募款。第一次發起活動，由前校長孫震背書，向精挑細選過的校友發出邀請函2百封，全系動員起來準備餐會。結果，活動當天只來4位校友，不僅沒有募款進帳，還用光整學期的活動費用。
台大經濟系的募款工作，後來逐漸出現轉機，不是系所愈加熟練，而是系友之一的台灣工銀總經理駱錦明加了進來，大力幫忙構想可行方案，貢獻人脈、號召各界校友，他也以個人名義捐了1千萬元。
企業界的財報要求慣例，也讓大學一方上了好幾堂珍貴的課。清華大學為了興建圖書館，募得旺宏電子應允的3億元配合款，雙方情投意合、就待撥款，沒想到教育部「有意見」，壓住規畫案不予通過，轉眼3、4年時間就這樣過了，徒然造成旺宏資金管理的困擾。台大社科院的募款過程也發生過，明明辜振甫先生已經答應要捐款，不巧遇上台泥營運最辛苦的時期，「辜老婉約地說，『沒關係，過2年景氣回溫時，我們一起扳回來』」，台大社科院副院長陳正倉說，他因此親眼看到企業前輩的修養，這些都不是課本上、課堂上可以學習到的。
企業對於捐款給大學，並不是真的在乎實體建物或美名，而是有沒有正確且適當地使用捐款，宏硈郈鴗H施振榮捐款2億元給交大建築學院時，就要求院方先提出使用計畫；東和鋼鐵董事長侯貞雄不僅要看企畫案，還會退回給校方要求重改，不到精確境界、不能接受。
故此，大學對於捐款數據愈透明、募到款項使用愈專業，愈受到企業界的歡迎與肯定。大學與企業之間，因為募款而互利互惠，不也是好事一樁。
原文轉載自【2006-05-21/工商時報/B2版】
