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記者 林則宏 談到跨國公司在中國市場的本土化策略，恐怕很少人能像通用電器（中國）醫療集團（CE-HC China）總裁陳治發揮得如此淋漓盡致。 在台灣出生、成長，畢業於台南一中與中央大學土木工程系的陳治，因為過去十年帶領GE醫療集團在中國市場交出漂亮的成績單，因而成為GE公司成立百餘年來首位榮膺副總裁職務的華人。 善用政治口號 轉化為公司經營理念，大陸員工接受度高。 對於GE醫療集團在中國市場的成功之道，陳治說，很簡單，就一個字：「Glocalization 」，也就是將「Globalization」（全球化）與「Lo-calization」（本土化）融為一體。他指出，不落實本土化不可能在中國市場做得好，但如果不進行國際化也就無法將優勢發揮出來。 陳治說，很多台灣人到美國留學後，說英文拼命想學美國腔，還學著美國人喝啤酒、看球賽，一副朝聖的心情想要去瞭解美國、融入美國。但為什麼來到同文同種的中國大陸時，就不願以誠惶誠恐的態度認識中國大陸？ 陳治1983年進入GE公司後，曾經派駐台灣、新加坡等地，1996年被派往大陸擔任救火隊後，除了在生產、研發、採購落實其「全球本土化」（Glocalization）概念外，也積極培養大陸本地員工成為國際化的人才。不過現在說起普通話腔調、用詞大陸味遠遠超過台灣味的陳治，最令人印象深刻的，莫過於將GE公司的管理概念與大陸的政治思想巧妙結合。 陳治表示，在中國大陸管理也要有堅實的理論基礎，否則根本管不住人。至於所謂的理論基礎，並不是將西方的管理理論照本宣科地搬到大陸。陳治指出，如果能將西方的管理理論與中國領導人的重要談話有機結合起來，大陸員工很容易就能理解並學習起來。 貫徹八榮八恥 跨國企業搞管理，不能照本宣科西方理論。 例如：GE公司創辦人、發明家愛迪生的名言：「艱苦的工作才是實在的。我的發明是靠實踐得來的，絕不是什麼天才。」大陸員工對這句話可能不易心領神會，但如果告訴他們，這句話的意思其實就是鄧小平說的，「實踐是檢驗真理唯一的標準」，大家馬上就懂了。 GE向灌輸員工三Ｓ觀念：Speed（速度）、Sim-plicity（精簡）、Self-confidence（自信），不免讓人覺得像句空洞的口號，但陳治就是有辦法翻出鄧小平曾經說過的話告訴員工，這其實就是鄧小平當年在鼓吹改革開放時說的，「步子再快一點，思想再解放一點，膽子再大一點。」 過去曾有一名在GE任職十餘年的大陸資深經理，因使用假發票報帳而被陳治開除。當時陳治也搬出時任中共總書記將澤民，在中共中央紀委第四次全體會議中提出，「對領導幹部一定要嚴格要求、嚴格監督」、「對領導幹部中發生的違紀違法行為一定要嚴肅查處」。將公司人事案結合江澤民的談話，讓所有員工對這項懲處決定都心服口服。 陳治還曾經把「一個中心、兩個基本點」、「三個代表」等大陸領導人的政治談話，成功套用在GE的內部管理之中。他的最新力作是將中共國家主席胡錦濤提出的「八榮八恥」社會主義榮辱觀，演化成GE員工與管理幹部的守則，恐怕是第一家貫徹「八榮八恥」的跨國企業。 在大陸被譽為「互聯網之母」的聯和運通投資有限公司董事長張樹新，在聽過陳治關於GE管理哲學的演講後也不禁感嘆，她以前讀書時「政治思想」是必修課程，但如今商場上能將鄧小平等大陸領導人思想活學活用的跨國企業CEO中，陳治絕對是第一人。 原文轉載自【2006-12-25/經濟日報/A5版】
