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全球科技業吹冷風，從亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）、Meta、Google到惠普（HP），都傳要裁員。反觀台灣，和碩董事長童子賢說，「現在裁了，之後要補更難」，背後代表的是台灣長期缺人窘境。
全球科技業大裁員，Meta確定裁1.1萬人，Google、亞馬遜都傳要裁減上萬人，微軟裁員上百人，不只雲服務廠商人事緊縮，NB品牌龍頭廠HP也宣布未來3年，要減少4,000~6,000名人力。有份非正式統計，美國矽谷2022年截至11月，裁員達14萬人。 全球科技業彼此連動，美國科技業打噴嚏，台灣供應鏈重感冒，企業主下半年鼓勵員工休假，或開始放無薪假的比重持續增加，勞動部11月中旬公布減班休息（俗稱無薪假）最新數據。本期減班休息事業單位2,567家，實施人數16,850人，較上期增加85家、1,068人。 台灣大幅裁員的企業相對較少，科技重鎮新竹科學園區統計前10月裁員人數231人，然竹科從業人員高達16萬~17萬人，其中最引人注目的是驅動IC廠敦泰，宣布要精實人力汰弱留強，幅度為10~13%，其員工總人數870人，意味影響人數為87~113人。 即使正在經歷罕見的產業寒冬，業者仍咬牙撐過，避免裁員除考慮公司形象，更擔憂的是如童子賢所言，現在裁了，之後要找人更頭疼。現在還有很多企業有人力缺口，整體來說，台灣勞動人口需求仍在擴大。 勞動部11月公布的人力需求調查顯示，製造業人力需求持續增加。勞動部針對2023年1月底就業市場人力需求，在10月3日至10月21日針對員工規模30人以上的事業單位辦理人力需求調查，結果發現，需求人數預計淨增加5.1萬人，其中製造業需求增加1.8萬人最多。 李國鼎科技發展基金會與台灣玉山科技協會，日前合辦人才高峰論壇，找重量級的產業與學界人士，包括和碩董事長童子賢、佳世達董事長陳其宏、中磊董事長王煒、台大電資學院院長張耀文、中央大學校長周景揚，針對缺人問題，試圖找出解方。 少子化持續擴大 少子化是台灣面臨人才缺乏窘境時，經常被提出的癥結點。童子賢指出，這是現代化社會必經過程。 童子賢指出，他小時候，台灣每年25萬~30萬的新生兒，然到2021年不到15萬人。他觀察，國民所得跨過2萬美元的國家都會步入少子化，以中國大陸來說，官方統計新生兒為1,062萬人，是清朝道光年間到現在最少的一年，現在還在下降，即使中國取消一胎化政策多年，仍無法拉升。 不只人口，因為現代化發展，鄉村農業人口湧入都市也是必經過程。童子賢指出，他從花蓮北上念書時，永和房價一坪不到2萬元，不管民進黨、國民黨或甚至共產黨執政，很多趨勢都不會改變，農業人口減少、都市房價飆漲，就是其中一項。 童子賢指出，農委會統計，台灣農業人口64萬，佔就業人口1,000萬的比例甚低，而農業產值5,200億元，不到GDP的3%，這些數字代表農業產值不高，無法有足夠收入吸引就業人口，因此9成以上人口擠入城市，房價飆漲，年輕人感到絕望，不論台灣、日本、北京或上海都如此。 年輕人對生活感到絕望，也讓不婚或不生的人口持續增加，其結果是台灣從2020年起，就面臨「生不如死」的狀況，也就是出生率不及死亡率。內政部日前公布人口統計，2022年前10月僅有11.4萬名新生兒，年減約7.02%；前10月死亡約17.1萬人，年增18.6%，生死差距正在擴大。 人才培育困境 國立中央大學校長暨大學招生委員會聯合會召集人周景揚觀察，從2013年成為中央大學校長後發現，各大學皆面臨少子化課題，讓招生更加困難，不只有博士生招生，屬於中後段大學在學士班招生就是近年難題。 台大電資學院院長張耀文認為，台灣科技人才培育有三害：少子化、廣設大學，以及國家錯誤政策。各問題環環相扣，像是考招制度不公平，弱化理工人才培育，以及移民政策需修正等，在在影響台灣企業大規模缺才。 童子賢指出，年輕人感到困惑的不只是現代社會引發的現象，在高利息、高通膨、疫情衝擊下，年輕人該學什麼，才能因應社會需求，過去有一技之長就不用擔心，然現在連醫生都在問，達文西機器手臂是否會取代外科醫生？時代多變，終生學習，才是解答。 可惜的是，台灣教育體系把老師打造成喋喋不休的導遊，學生只在車上看，卻無法下車自助旅行，童子賢以學腳踏車來形容，「大一學腳踏車原理，大二學腳踏車結構，大三給你騎十分鐘，到了大四畢業後，看到腳踏車還是不會騎。」 童子賢指出，學校教育最重要的是啟發好奇心，相較於老師教學，有時候同學彼此的交換經驗與觀摩學習更為重要，他期待台灣的高中生能多10~15%的自由時間，學生能睡飽一點，別只是因為考試而深度近視，應該多組社團、多體驗生活。 童子賢回顧工作與創業生涯有感而發，他說，別在課堂花所有時間，周遭環境還有很多事值得關心，多聽、多想、多看，別被科系侷限在此同個圈子，學生時代能接觸到的多接觸，放在心裡帶著跑，曾經懵懂的知識，在內心會像紅酒在釀，有一天終會豁然開朗。 留才之外 更要引才 李國鼎科技發展基金會董事長王伯元表示，21世紀最貴的就是人才，要解決人才荒，需由政府與企業同步從五才下手，分別是：育才、引才、聚才、留才、用才。然他也憂心忡忡表示，台灣人才恐被其他國家挖走，包括香港、新加坡、美國都到台灣挖人，台灣已成主要標的。 台灣要留才，也要向外引才。陳其宏以美國為例，美國之所以強大，在於用政策歡迎全世界移民到美國，成了名副其實的世界大熔爐，台灣政府對此卻無反應，如何在全球市場上與人競爭呢？換言之，開放移民能讓更多海外人才進來，或許才是真正為台灣人才解渴之道。 不只企業，學校也在積極對外招生。周景揚表示，幾年前中央大學已和新南向學校合作，他更強調，平均每300名碩士就有100名為東南亞學生，這將是未來台灣各大學新趨勢。他也呼籲，政府與企業合作培養人才，是解決人才稀缺的方式之一。 企業搶才 各憑本事 中磊董事長王煒以自身經驗表示，資源會往有最大效益的地方走，中磊在2000年到中國蘇州設點，蘇州工程師的薪資是台灣工程師的3分之1，因此積極運用中國人力資源，直到15年後，兩岸工程師薪資差不多，台北工程師的薪資才往上走，這是人才資源替代的正常現象。 如今中磊要在台灣找工程師，台大電機系也找不到了，因為畢業生都到半導體產業，因此化工、工程系的畢業生也收，或是把原本家在台北，現在於新竹上班的工程師，吸引回來台北上班。 王煒說，除了薪資，也要靠組織文化吸引員工，然面對國際企業競爭，當對手週末都上班15小時，台灣企業又要如何競爭？之前還有股票紅利的誘因，如今除了薪資，也要營造與給予公司員工「贏的感覺」，另一個方法，就是到菲律賓、印度，透過當地人才來發揮綜效。 陳其宏指出，現在碰到的問題，就是無論你是什麼科系，護國神山台積電照單全收，包括文、法、商專業的畢業生，只要看得懂生產線操作手冊就可以。台積電、聯發科兩座護國神山先找人，一路排下來，佳世達目前還沒遇到太嚴重的缺才，然中小企業都很慘。 陳其宏說，這就是大環境，企業在徵才，也要提高競爭力，以佳世達為例，首先是架構性調薪，其次是要成為幸福企業，比如佳世達強調下午5點下班，午餐有提供30多樣的歐式自助餐、氣泡水機、百慕達烤麵包機，以及免治馬桶，已連續多年拿到亞太區級別的最佳雇主獎。 陳其宏表示，護國神山對台灣經濟、國防意義大，然佳世達提供不同思維，「鐘鼎山林，人各有志」，台積電進廠需要無塵衣，對員工健康造成一定影響，並非每個人都像台積電員工如此，佳世達強調要靠腦力賺錢，而非長時間工作賺錢。 原文轉載自【2022-12-21/DIGITIMES】
