媒體新聞
【記錄／戚文芬】
編者按：在綠能經濟、節能減碳已成普世價值，企業永續經營之所繫的同時，中央大學管理學院EMBA特於日前假台北福華文教會館，展開為期兩天的「2010綠色企業永續經營高峰論壇」。
兩天的會程中，不僅針對綠能產業的未來發展，作專題式演講；更在企業體發展愈來愈龐大的今日，對環境所造成的影響，必須肩負起的社會責任，紛紛作個別的探討。期望以深入精闢的思維，提供所有與會來賓在氣候嚴重變遷的同時，重新審思低碳經濟、環境保護對未來企業永續經營的重要。會中，中央大學EMBA執行長李小梅表示，為突顯綠色經濟於未來的重要與急迫性，深化於EMBA學員的經營管理思維中，邀請與會企業如台達電、台灣晶技、台灣杜邦等均獲2010遠見雜誌CSR（企業社會責任CSR，Corporate Social Responsibility）標竿企業獎，和成欣業、玉山金控等亦獲2010經濟部自創品牌形象綠能獎，期盼集合產、官、學、研之豐沛能量，為企業，乃至於台灣未來經濟發展奠定豐厚之利基。
當日與會專家及學者如下：台灣證交所董事長薛琦、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新、台達電副總裁蔡榮騰、福特六和總裁李國寶、台灣晶技總經理林萬興
（來源網址：http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050703+122010100800281,00.html）
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工商時報A31/綠色企業永續經營高峰論壇 2010/10/08
蔡榮騰：企業誠信與倫理堅持誠信 對環境友好
【記錄／戚文芬】
人生的目的有很多，但是養成正確的價值觀，卻很重要，尤其當他所在的位置足以影響許多人，舉足輕重時，更可領略到重要性。以此來說，觀察過去台灣所締造出的經濟奇蹟、社會榮景，其實應該歸功於很多優秀的技術官僚，譬如李國鼎、孫運璿等人，他們無私的付出，不管是對社會、國家都作出很大的貢獻，更為企業創造出有利的環境。
而台達電從創立以來，也深深受惠於這些人為台灣奠定下的豐厚根基，所以每年台達電都會選出對三位台灣最有貢獻的公務員，發予1 00到150萬的獎金，協助他遊學，攻讀完整的專業課程。
除此之外，我們更以此為念，深深謹記企業倫理與社會道德責任，贊助環保片，參加公益活動，從上到下推廣。並由策略核心、公司治理、環境保護等，台達電以綠色創新力為目標，奠定正確價值觀，作為永續經營宗旨。
2007年，台達電因此打造出全國第一座包括擁有生物多樣性、綠化量、日常節能、二氧化碳減量、廢棄物減量、室內環境、水資源及汙水垃圾等符合多項指標的綠建築，不僅能同時達到節水、節電、節能、減廢的目的，更能讓員工享受到更好的工作環境，創造優質生活。這也正是台達電一路走來的堅持，始終能贏得外界肯定的原因。
為了確實達到對社會的企業責任，台達電始終稟持公司治理透明化的原則，讓全員工能齊心認同，一起為將來而努力打拚。
（來源網址：http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050703+122010100800399,00.html）
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工商時報A31/綠色企業永續經營高峰論壇 2010/10/08
簡又新：企業永續與環境 人權、環保 共同精進
【記錄／戚文芬】
企業能不能永續經營？在金融大海嘯後，接二連三的企業危機，倒閉風潮，尤其是創立於1908年，曾是全世界最大的汽車製造商通用汽車，這個連續77年的世界汽車銷售冠軍竟然也面臨關門的厄運；200 8年被美國「Fortune」雜誌選為世界500強公司之一，為美國第四大投資銀行的雷曼兄弟控股公司，亦於2008年9月宣布破產後，全球性的信任危機，讓百年企業也必須重新思考、審思未來的永續經營之道，立基點究竟在哪裡的重要議題。
更嚴重的是，近些年來重大公安事件頻傳，譬如英國石油公司的墨西哥灣油井污染事件，影響所及，使得1.84億加侖的石油流入墨西哥灣，造成無以數計的生物死亡，高達上千億美元的損失。還有台塑六輕大火，鴻海公司的連續13跳事件，都讓幾乎富可敵國的跨國企業面臨經營危機，不管是對社會、國家都造成無可比擬的嚴重影響。
事實上，不管是金融海嘯，或是公安事件帶來的企業危機，都只說明了一件事，在現今世界中，企業的規模和影響力早已超越一般國家的發展。如以台灣佔預算最多的國防部來看，其每年金額是3186億，相較於當年度鴻海的1.09兆，國泰的9,351億的營業額，實在有大的一段距離。換言之，在政府角色、功能愈形縮小，企業愈形壯大的同時，社會意識的覺醒，其實是能代替政府，從環境、人文各方面對企業產生制衡的力量。
從氣候變遷、環保、健康、人權、社區發展，到公司治理的透明化及擁有的誠信，現在，能對企業產生影響的這些決定性因素，早已跳脫過去傳統思維。不僅需要強調社會的公平、企業的社會責任，更需對環境保持友善的態度，讓透明與誠信成為企業的價值核心，才能為企業締造永續經營的立基。基於此，必須藉由制度化的建立，以為企業的誠信作背書，譬如「台灣企業永續報告」的創立，透過透明化規定和要求，訂定標準，讓企業遵守。
再者，國際組織的推動，「鼓勵產業界經由包括公開環保與社會績效等自發性的活動，以改善並致力於整體環境與社會品質的改善。」在2002年聯合國世界永續高峰會中的宣言，正說明了現在企業的社會責任，不再僅限於是社會慈善或公關工作，而是在經營要件，策略發展過程中，必須同時注意人權、倫理、道德、環境等各層面的和諧發展。
（來源網址：http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050703+122010100800498,00.html）
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工商時報 A31/綠色企業永續經營高峰論壇 2010/10/08
李國寶：企業社會責任實務分享 在地推廣 綠色科技生活
【記錄／戚文芬】
在創造優質生活環境，改善綠色科技產品，為在地居民打造一個更美好的世界，對福特六和來說，不僅是當初成立的宗旨，更是經營理念貫徹執行的目標；製造精良的產品、建立強健的企業、創造更美好的生活，因此成為福特六和一路走來的堅持。
事實上，憑藉著對環境的友善態度，本著用之於社會，取之於社會的概念，福特六和早已在建立一個強健的企業，與打造一個更好的世界中取得良好的平衡點，並為企業的永續經營與未來發展訂出明確的目標。積極參與各種公益活動，舉辦能為居民創造更美好生活的活動營，而一切都環繞在綠色科技生活下，真實傳達出福特六和所在意的行車安全與節能環保概念的推廣。
因此，近年來福特六和積極參與各項企業公民活動，譬如從2000年開始舉辦的福特環保暨保育獎，截至目前為止，總贊助經費已超過千萬元；今年並與馬總統及教育部長共同啟動天下雜誌所舉辦的「行動綠生活，台灣不碳氣」運動，積極為台灣環保行動盡份心力，共創未來美好家園；同時，亦關懷行車安全，與靖娟兒童安全文教基金會共同響應交通部的「禮讓行人計劃」，並動員分佈全台員工，愛用福特六和的消費者，同步倡導行車禮讓運動。
根據統計，只要能確實建立正確的行車安全觀，瞭解正確操作車輛的安全駕駛，就能有效降低35％左右的汽車肇事率，減低25％的油耗。所以，從2000年開始，福特六和積極從各方面，藉由舉辦活動營以推廣行車安全。2009年分梯提供350名消費者免費接受節能安全駕駛訓練，教導民眾建立正確的汽車駕駛觀念，讓台灣行車環境更安全的同時，亦可做到節能減碳及環境保護；2010年舉辦的福特安全節能駕駛體驗營，並有300名大眾受惠。
（來源網址：http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050703+122010100800499,00.html）
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工商時報A31/綠色企業永續經營高峰論壇 2010/10/08
林萬興：企業關係與發展 塑造企業文化 從心做起
【記錄／戚文芬】
從1983年公司創立的那一刻起，卓越經營文化的塑造，對台灣晶技來說，絕非一朝一夕。包括誠信待人、刻苦奮鬥、創新思維、服務團隊、回饋社會等經營理念，在台灣晶技，往往是必須深耕於每位組成份子心中，不管是中高階主管，或是底層員工，發自內心謹記，進而身體力行，絕對是我們最引以為傲的企業文化。
並且為了徹底貫徹此項目標，在公司的管理、組織運作，特別是和員工之間的關係與對外的社會、環境責任，常是我們執行政策時的施行重點。
確認每段目標的執行，並訂定時間表，是台灣晶技最積極的作法之一。譬如從2003年到2004年之間，是公司的「蹲馬步功夫年」，意謂著所有的政策都重在紀律與執行；2005到2006年是邁向優質化管理的階段，2007年則是挑戰階段顛峰；最特別的是2008年金融大海嘯時，為激勵所有公司員工，我們定下每年營業額100億的目標，直到現在確立應用藍海戰略，邁向卓越經營的重要理念。
在具體的實施過程中，除了嚴格要求優質的工作環境，加強公安設備的健全與改善外，法定福利、三節獎金、旅遊補助、各式社團活動等，都是必備要件。特別是每年七、八月定期舉行的員工滿意度調查表，調查結束後，將於一個月內迅速作出回應及改善措施，如此一來，才能確實達到意見調查的功效；同時，每年並定期舉辦各種座談會，包括新進人員、工程人員、外籍人員等，維持勞資雙方溝通管道的暢通，建立彼此間和諧的關係，均是讓員工對公司產生向心力的重要原因。
更重要的是，對公司而言，員工被視為珍貴資產。因此協助員工作生涯規劃，出國進修、外派訓練以及輔導職位的輪替、晉升，都明定在公司規章中，確實遵守與實行。
在重視人本精神為基礎的企業文化中，相對地，台灣晶技亦提倡企業的社會、環境責任，藉由溫室氣體盤查管理系統、有害物質管理系統、產品碳足跡盤查的建立，全面投入綠色環保的運作體系中。生活上、工作環境裡，對公益活動的積極參與和協助，在在證明了台灣晶技節能減碳不只是口號，而是徹底落實在每一個小細節中。
（來源網址：http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050703+122010100800500,00.html）
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工商時報A31/綠色企業永續經營高峰論壇 2010/10/08
薛琦：資本市場與公司治理 資訊透明化 交易自由
【記錄／戚文芬】
在金融市場裡，引導儲蓄、資源的有效配置、強化公司的治理與控制、促進交易、分散風險等，都是必須具備的功能，但其中資源的有效配置就涉及了很大的操作空間。是誰掌握資源？如何有效分配資源？這兩者都關乎整個消費族群的利益與權益。
資訊的透明化、公開化，因此發展成目前資本市場中，大眾共有的共識。然而，在現實運作下，往往產生落差，資訊的不對稱，導致小道消息不斷，不僅對公司營運造成影響，亦混淆投資人，讓人難以作出正確的判斷，嚴重影響交易市常運作。
因此，為了進一步掌握資訊，公開、透明化，除了許多關於公司法的設計，如董監事、審計委員會等，期使市場能在公開透明交易下，流通正確的訊息，交易所亦在其中扮演重要的監督、管理責任。讓資訊充分介入，維持市場自由運作，確保公司內的風險控管問題，決策透明化，以及加強對券商的稽核，都是交易所的重要功能。
除此之外，目前交易所還負有另一重要功能，即是國際、全球化的進行。唯有加入外資，市場資金才能活絡，並有助於整個經濟市場的發展，提升企業競爭力。截至目前為止，台灣30％的市值有外國人投資，比例達三分之一，而國外券商則有十幾家，在年底前國外公司掛牌者預定達27家，本國企業則是26家。單就這方面來看，可說是今年台灣交易所的重大突破。
另方面，對於上市前公司的控管，亦十分重要。針對即將上市公司擬定設立年限、資本額，獲利能力以及股權分散標準，尤其是為了健全公司治理制度，台灣交易所特別規定需設有兩年的獨立董事。這非但有助於券商的管理與稽核，確保投資人的交易安全，更是維持交易市場正常運作主因。
換言之，在整個交易市場中，設有若干條款，尤其是只要違背誠信原則，就強制規定下市，不得運作。當然，在這過程中，有些券商會美化財務報表，讓公司得以提前上市。但遇到此種情形，往往會在自由競爭的資本市場中遭到淘汰，股價表現不理想，投資人不願購買。以台灣來看，上市後沒多久，卻跌破市值下市，比率只佔24％左右，相較於新加坡、日本高達70、80％的比率，說明了台灣交易制度健全的一面。
在交易制度上，設有重重規定，說穿了，無非是奠定資訊透明化的基礎。並且為落實此項重要原則，台灣交易所將所有交易人的每筆資料都透過不同的備份，包括國內外，清楚揭露。只要交易出現異常，交易所定會在最短的時間內掌握到訊息。防止違規交易，強化股東權益，尤其是小股東，讓台灣交易所始終稟持的重要原則。
（來源網址：http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050703+122010100800158,00.html）
原文轉載自【2010-10-08/工商時報/A31版/綠色企業永續經營高峰論壇】
