媒體新聞
【記者徐碧華／台北報導】
勞動學者中央大學副校長李誠昨（26）日說，企業以休無薪假方式因應訂單減少，是讓台灣以最低的代價度過不景氣，是很好的方法。政府不應該指責休無薪假的公司。
李誠說，美國和德國因應金融海嘯方式不同，美國的勞動市場最自由，但至今失業率居高不下，9月失業率仍有9.1%，德國勞動市場最僵固，9月失業率6.6%，在歐元區內表現相當好。
美國最自由，失業率卻很高，李誠說，這就是2010年諾貝爾經濟學獎得主摩坦森（Dale T. Mortensen）說的摩擦性失業。美國因應方法就是裁員，把成本外部化，員工被裁後，不一定馬上可找到合適工作。
德國是減少工時，李誠說，大家都把工時減下來，減少收入，把成本內部化，等到訂單回升，再慢慢增加工時，所以失業率不會很高，等於把失業的成本由大家一起分攤。
國內休無薪假，用的方法比較像德國，等到訂單回流，再慢慢逐步增加工時，回公司上班。
原文轉載自【2011-10-27/經濟日報/A19版/產業焦點】
勞動學者中央大學副校長李誠昨（26）日說，企業以休無薪假方式因應訂單減少，是讓台灣以最低的代價度過不景氣，是很好的方法。政府不應該指責休無薪假的公司。
李誠說，美國和德國因應金融海嘯方式不同，美國的勞動市場最自由，但至今失業率居高不下，9月失業率仍有9.1%，德國勞動市場最僵固，9月失業率6.6%，在歐元區內表現相當好。
美國最自由，失業率卻很高，李誠說，這就是2010年諾貝爾經濟學獎得主摩坦森（Dale T. Mortensen）說的摩擦性失業。美國因應方法就是裁員，把成本外部化，員工被裁後，不一定馬上可找到合適工作。
德國是減少工時，李誠說，大家都把工時減下來，減少收入，把成本內部化，等到訂單回升，再慢慢增加工時，所以失業率不會很高，等於把失業的成本由大家一起分攤。
國內休無薪假，用的方法比較像德國，等到訂單回流，再慢慢逐步增加工時，回公司上班。
原文轉載自【2011-10-27/經濟日報/A19版/產業焦點】
